Вакансия: руководитель проекта внедрения Бизнес Системы «Северсталь» в Управлении Транспорта ЧерМК

И надо сказать, что мы даже превысили эти цели. Это вообще-то лидирующий показатель в глобальной сталелитейной отрасли, - сообщил он. Ее эффект, долю этого влияния в абсолютном выражении мы не считали. Мы ведь не плывем по течению, и результат нашей работы не стечение обстоятельств. Они, безусловно, влияют, иногда существенно, но я считаю, что результат нашей работы — это отражение успешной реализации нашей стратегии, которая позволяет нам быть стабильно работающей компанией в любой точке цикла. По словам Александра Шевелева, хороший экономический эффект удалось получить от повышения внутренней эффективности работы компании. Это децентрализованная система сбора идей и принятия решений, приносящих реальный экономический эффект.

и “Северсталь” помогут друг другу

С года компания осуществляет внедрение бизнес-систем . Осенью того же года высшее руководство компании решило внедрить бизнес-приложения на всех российских предприятиях компании. Основное назначение пилотных проектов — ускорить предоставление отчетности для менеджеров.

«Уже сейчас мы начинаем внедрять на руднике «Бизнес-систему» « Северстали» и другие лучшие практики нашей компании в области безопасности.

Главная Производственная система Воркутауголь: Директор проектного офиса угольной компании Сергей Готванский рассказал, как опыт череповецких металлургов поможет шахтерам обеспечить своим предприятиям гарантированное будущее. Благодарим редакцию газеты"Северсталь" за предоставление данного материала. Вторая задача — налаживание связей между смежниками, улучшение рабочих процессов. Мы хотим, чтобы подразделения, которые работают в связке, общались без недомолвок.

Еще одним немаловажным направлением мы считаем обучение нашего персонала методам решения проблем, современным подходам к рабочим процессам. Существует много современных способов, которые мы будем реализовывать на наших структурных подразделениях. Я уже упоминал поиск и устранение потерь — этот способ успешно себя зарекомендовал в разных отраслях. Всего в мировой практике насчитывают восемь видов таких потерь, и, безусловно, они есть практически на каждом рабочем месте.

Сейчас мы призываем рабочих не замалчивать эти проблемы, и с помощью команды, которая будет вовлечена в процесс мини-трансформаций, мы эти потери будем устранять. В итоге это должно повысить качество выполняемых операций и сократить их трудоемкость и длительность. В нее входят первые руководители шахты, работники проектного офиса — менеджеры по развитию из нового набора. Еще вчера эти ребята работали на шахтах и обогатительных фабриках, в забоях и лавах.

Гендиректор"Северстали Менеджмент" Александр Шевелев рассказал о плане на случай ужесточения антироссийских санкций. Политические риски, впрочем, не мешают жизни компании. В ноябре она представила инвесторам новую амбициозную стратегию на 5 лет. Вы говорили, что собираетесь добиться этого за счет повышения операционной эффективности, улучшения обслуживания клиентов и инновационной трансформации бизнеса. Что именно входит в эти направления? Мы для себя установили четыре стратегических приоритета.

БИЗНЕС – СИСТЕМА КОМПАНИИ «СЕВЕРСТАЛЬ» КАК ИНСТРУМЕНТ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ.

Для интеграции этих проектов и разработки согласованных методов их реализации был создан Центр развития единой Бизнес-системы. При разработке методов реализации во внимание принимаются семь компонентов: Наш подход к реализации исключает возможность конкуренции проектных команд за сотрудников, обеспечивает равномерное распределение заданий между линейными руководителями и сокращает количество отчетов и объем бумажной работы.

В то же время единообразная реализа-ция всех проектов позволяет сохранить все их уникальные характеристики. Его основные задачи заключаются в создании устойчивых систем постоянного совершенствования на производстве, повышении производительности труда и оборудования, сокращении потерь, повышении качества продукции, внедрении передовой практики и изменении менталитета и поведения сотрудников на рабочем месте.

Инструменты бережливого производства особенно важны, поскольку они помогают сотрудникам устранить семь классических причин возникновения отходов: Обучение работе с инструментами бережливого производства проходят как руководители, так и рядовые сотрудники. Об успехе проекта свидетельствуют изменения во втором цехе листового проката на Череповецком металлургическом комбинате: Проект Безопасность труда направлен на полное устранение смертельных случаев на производстве к году и обеспечение лидирующих позиций по показателям производственного травматизма , в России, а в долгосрочной перспективе — и в мировых масштабах.

Данный проект направлен на внедрение эффективной системы управления охраной труда, которая поможет работникам в приобретении навыков безопасного поведения на производстве. Работа над данным проектом ведется по трем направлениям: Мы разработали одиннадцать методов обучения линейных руководителей и сотрудников, выполняющих различные виды работ.

Например, контроль безопасности поведения помогает объективно оценивать риски и предотвращать небезопасное поведение сотрудников в будущем. Основная цель проекта Клиентоориентированность заключается в вовлечении всех сотрудников в систематические мероприятия по повышению клиентоориентированности предприятия.

Бизнес-система

Жителям города на какое-то время показалось, что они вернулись в советское прошлое: А на трибуне, установленной на площади, колонны представителей цехов и производств встречал основной акционер и генеральный директор компании Алексей Мордашов. И это забавное театрализованное представление, и телевизионная передача, в которой наконец вспомнили о ветеранах-ударниках, — вещи совсем не случайные.

На Яковлевском руднике стартует реализация сразу нескольких масштабных проектов Бизнес-системы «Северстали». Внедрять.

Горнодобывающие и металлургические компании Одна из крупнейших в мире вертикально интегрированных сталелитейных и горнодобывающих компаний активами в России и США, а также на Украине, в Латвии, Польше, Италии, Либерии, помимо этого, компания имеет инвестиции в Бразилии. В компании работает порядка 63 тысяч человек. С этого времени компания стала интенсивно развиваться. За 23 года ее существования в нее вошли сталеплавильные и металлопрокатные заводы, предприятия по добыче железной руды, угля и других минералов.

Продуманная вертикальная интеграция позволяет полностью обеспечивать свои предприятия собственным сырьем, а низкие производственные издержки, близость к потребителю и географическая и продуктовая диверсификация бизнеса во многом определяют высокие производственные и финансовые результаты деятельности компании. По совокупному производству стали в году она вышла на второе место среди российских компаний. В году предприятия ГК произвели 11,45 млн тонн стали, было продано 5,66 млн тонн концентрата коксующегося угля, 14,74 млн тонн железорудного сырья.

Акции компании торгуются на биржевых площадках ММВБ-РТС, а операции с ее глобальными депозитарными расписками осуществляются на Лондонской фондовой бирже, на которую компания вышла в конце года. Ведущим стратегическим ориентиром компании является выход на лидирующие позиции в своем сегменте по показателю при сохранении высокой рентабельности и самоокупаемости.

«Северсталь» первой в российской металлургии внедрила систему управления логистикой на базе

Одна из крупнейших мировых сталелитейных и горнодобывающих компаний внедряет новые методы организации производства, управления бизнес-процессами и людьми. Результаты говорят сами за себя: Но как сохранить на высоком уровне темп изменений и активность персонала после того, как команда менеджеров, проводящих изменения, завершает непосредственную работу на производственных участках?

Руководство"Северстали" в рамках дальнейшей стратегии развития утвердило амбициозную цель - к г.

Узнать подробную информацию о ПАО Северсталь, Северсталь Ресурс и ГК и ее бизнес-система ориентированы на поэтапную реализацию этой стратегии. Система управления ПАО «Северсталь» и ее организационная.

Результаты говорят сами за себя: Для этого компании нужно за пять лет увеличить данный показатель вдвое. При этом компания намерена сохранить лидирующие позиции в отрасли по эффективности, выйти на мировой уровень по основным показателям безопасности труда и работы с клиентами. Важнейшими проектами БСС, требующими вовлечения и участия всех сотрудников, стали: Результатом реализации проектов БСС должно стать получение дополнительной прибыли благодаря совершенствованию внутренних процессов, влияющих на объемы производства и себестоимость продукции.

В компании был создан проектный офис Центр по развитию БСС , который вместе с внешними консультантами разработал методики внедрения проектов. Все производственные подразделения были разделены на участки. Внедрение БСС в них осуществляется по специальному графику. Помощь производственникам в реализации проектов оказывают проектные менеджеры навигаторы , которые прошли обучение методикам.

Каждая команда работает на участке в течение 32 недель. Навигаторы занимаются поиском потенциала для улучшения ключевых бизнес-процессов, консультированием и обучением линейных руководителей и рабочих. Акцент при этом делается на применение методик бережливого производства, разработку и внедрение ясных стандартов работы, а также четкое описание желаемого результата работы. Серьезные изменения произошли в системе мотивации, которая позволила активным и успешным работникам зарабатывать больше за счет достижения амбициозных целей.

Кроме того, сотрудники начали участвовать в работе команд по решению проблем.

Северсталь

Мы видим, что есть зоны для улучшения, но при этом инструменты БСС стали неотъемлемой частью работы. Кроме того, достигнуты плановые показатели в снижении затрат, что положительно сказывается на финансовых результатах компании. Можно сказать, сейчас мы перешли в фазу устойчивости. Это в какой-то степени накладывает трудности.

Несмотря на выходной, понедельник остается понедельником. Поэтому поговорим о серьезном и важном - о Бизнес-системе Северсталь! Смотрите .

Должна быть радиосвязь, чтобы люди могли оперативно обмениваться информацией о расстановке техники, об отклонениях от плана. Кроме того, нужна детальная визуализация циклов работы техники для диспетчеров. На первом этапе работы проекта также было принято решение закупить для шахтеров электрический инструмент, который поможет автоматизировать некоторые операции. Еще один фокус внимания — это обслуживание и ремонты техники. Чтобы решить проблему высокой аварийности оборудования, планируется создать систему обслуживания, ориентированную на надежность.

Речь идет о своевременной диагностике, планово-предупредительных ремонтах, которые позволят избежать преждевременного выхода техники из строя. Сейчас специалисты составляют общий каталог имеющегося оборудования и определяют степень его критичности. Параллельно разрабатываются мероприятия, которые позволят повысить эффективность ремонтов. Например, уже принято решение восстанавливать узлы техники не в шахте, а на поверхности, что позволит сократить их сроки и повысить качество.

Новости по теме

"Северсталь. Тема недели". Бизнес-система"Северстали".

Узнай, как мусор в голове мешает людям больше зарабатывать, и что сделать, чтобы очиститься от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!