СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЙ МАЛОГО БИЗНЕСА В УСЛОВИЯХ КРИЗИСНЫХ ЯВЛЕНИЙ

Войдите или зарегистрируйтесь , чтобы комментировать. Текст статьи Кошелева Татьяна Николаевна,Доктор экономических наук, профессор кафедры экономической теории и экономики предпринимательства СанктПетербургского университета управления и экономики, г. В статье автор рассматривает основные методологические подходы к проблемой анализа стартовых условий комплексного социальноэкономического развития малого предпринимательства, предлагает свой взгляд на конкурентные преимущества потенциального нового знания с точки зрения трёх видов превосходства потенциалов субъекта малого предпринимательстваи рассматривает экологическую составляющую субъектов малого предпринимательства. Основной методологической проблемой анализа стартовых условий комплексного социальноэкономического развития малого предпринимательстваявляется определение последовательности выполнения аналитических работ. Многие исследователи в качестве составляющих механизма оценки условий развития малого предпринимательства, используют следующую последовательность: Конкурентоспособность малого предпринимательства определяется, в первую очередь, состоянием и уровнем развития данного региона, развитием инфраструктуры данного региона, ресурсной обеспеченностью, имиджем региона и отрасли, в которой он функционирует. Важно отметить, что безусловный приоритет в подходах к определению конкурентоспособности малого предпринимательства должен отдаваться разработке инструментов и подходов, нацеленных на решение следующих важнейших задач: Конкурентоспособность малого предпринимательства зависит от его способности вводить новшества и постоянно модернизироваться и является одной из основных составляющих его потенциала.

Роль государственного регулирования в повышении конкурентоспособности малого предпринимательства

Повышение конкурентоспособности субъектов малого и среднего предпринимательства с использованием системы сбалансированных показателей Лаврентьев, Владимир Владимирович Диссертация - руб. Повышение конкурентоспособности субъектов малого и среднего предпринимательства с использованием системы сбалансированных показателей: Посткризисное развитие российской экономки, ее инновационный вектор модернизации, необходимость усиления позиций России в мировом экономическом пространстве актуализируют проблему активизации предпринимательской деятельности, повышения конкурентоспособности предприятий на основе совершенствования системы управления.

Это в особенности касается субъектов малого и среднего предпринимательства, что определяется, с одной стороны, возрастанием их значения в обеспечении динамики и решении стратегических социально-экономических проблем современной России, а с другой стороны — особыми условиями их функционирования и состоянием системы управления МСП. Конкурентоспособность предприятия в решающей мере определяется его способностью адекватно реагировать на изменения внешней и внутренней среды, на сигналы рынка.

Мировой финансово-экономический кризис, его негативное воздействие на состояние российской экономики наглядно продемонстрировали несовершенство системы управления стратегическим развитием малого и среднего бизнеса в плане усиления их конкурентных позиций в условиях нестабильности рыночной среды.

конкурентоспособность малого и среднего бизнеса в системе .. Изложенная выше иерархия уровней конкурентоспособности субъектов рынка включает: . выработки фирмой собственной успешной конкурентной стратегии и.

Показатели уровня развития малого предпринимательства в России значительно ниже: Существуют различные определения малого и среднего предпринимательства МСП , которые, как правило, закрепляются законодательно для целей налогового и статистического учета, а также для разработки и внедрения государственных программ развития малого бизнеса. Кроме того, в состав субъектов малого и среднего предпринимательства были включены и потребительские кооперативы, являющиеся некоммерческими организациями.

В рамках нового закона к субъектам малого и среднего предпринимательства относятся: Малое предприятие — это фирма, которая не доминирует в своей области, а хозяин — это независимый владелец, осуществляющий руководство малым числом подчинённых в сравнении с другими фирмами той же отрасли [6]. Микропредприятия относятся к очень небольшому бизнесу.

Они часто включают единоличного, редко двух собственников, а также сферу семейного бизнеса.

Срок публикации - от 1 месяца. Региональная программа развития малого предпринимательства является моделью процесса скоординированных действий, обеспечивающих переход от существующей системы малого предпринимательства с ее результатами, структурой и потенциалом, а также имеющимися условиями, к желаемой. Региональная программа развития малого предпринимательства определяет: Региональная программа развития малого предпринимательства должна отвечать следующим требованиям: Отсутствие у программы какого-либо из перечисленных свойств приводит к тому, что либо желаемые результаты не будут получены вовсе, либо они будут получены в более поздние сроки с большими затратами [2].

Анализ существующих региональных программ развития малого предпринимательства показывает, что они обладают определенными недостатками, которые не позволяют им выполнять свое основное назначение:

Стратегия развития малого и среднего предпринимательства в Российской Малый и средний бизнес в Российской Федерации, будучи новым .. конкурентоспособности действующих хозяйствующих субъектов.

Формирование стратегии повышения конкурентоспособности предприятий в регионе Назирова Я. Их использование необходимо, прежде всего, для обеспечения конкурентоспособности и поиска конкурентных преимуществ организации. Однако эти теоретические подходы недостаточно проработаны не только в методологическом плане, но и на уровне формирования инструментальной базы для решения данной проблемы.

Кроме того, они не отражают особенностей реальной практики функционирования российских предприятий. Развитие концепции конкурентоспособности основано на теории сравнительных преимуществ национальных экономик: При этом в комплексе должны решаться основные проблемы современного производства и экономики: Реализация стратегии повышения конкурентоспособности предприятий, имеет свои преимущества. Следовательно, конкурентное преимущество - это обладание определенной ценностью, дающей предприятию превосходство над ее конкурентами в течение определенного времени.

Используя эти преимущества, предприятие может успешно продавать свои товары не только потому, что они дешевле, чем у конкурентов, но и потому, что больше соответствуют требованиям покупателей.

Конкурентоспособность предприятия: методы оценки, стратегии повышения

Стратегия социально-экономического развития Республики Карелия до года . Приоритеты развития республики, обеспечивающие ее конкурентоспособность Развитие предпринимательства Развитие малого и среднего предпринимательства относится к числу приоритетных социально-экономических задач, способствующих как поддержанию здоровой конкуренции, так и решению долгосрочных социальных задач. Достижение заданной цели предполагает реализацию комплекса мер, направленных как на стимулирование роста общего числа субъектов предпринимательской деятельности, так и на изменение отраслевой структуры малых и средних компаний, а именно: Для этого, на первом этапе реализации стратегии приоритетными признаются следующие виды деятельности:

влечен не только крупный бизнес, но и представители малого и Особое место в системе стратегического управления территорией с учетом социально-экономическим развитием субъекта Российской Федерации: дис.. .. докт. экон. наук. и практические аспекты оценки конкурентоспособности региона.

Приведены и систематизированы методы оценки конкурентоспособности. Особое внимание уделено параметрам оценки эффективности предпринимательства в условиях рыночной экономики в контексте формирования конкурентных преимуществ Ключевые слова: Несмотря на разнообразные методы и формы конкурентной борьбы, каждая фирма пытается выработать свою конкурентную стратегию, свои конкурентные преимущества для достижения рыночного успеха. Конкуренция выступает как высшая побудительная сила, которая заставляет предприятия повышать качество выпускаемой продукции, товаров, работ или услуг, снижать затраты на производство, повышать производительность труда.

Средством конкуренции являются товары и услуги, с помощью которых соперничающие фирмы стремятся завоевать признание и получить деньги от потребителя. В наиболее полном смысле конкурентоспособность включает в себя три основные составляющие. Одна из них жестко связана с изделием как таковым и в значительной мере сводится к качеству, другая связана как с экономикой создания сбыта и сервиса товара, так и с экономическими возможностями и ограничениями потребителя. Наконец, третья отражает все то, что может быть приятно или неприятно потребителю как покупателю, как человеку, как члену той или иной социальной группы и т.

Следует отметить, что исследования в области конкурентоспособности субъектов предпринимательской деятельности пока еще проводятся, в основном, с позиции влияния на нее производственных, материально-вещественных факторов. Современная экономическая мысль исходит из того, что решающую роль в обеспечении конкурентоспособности организации играет интеллектуальный капитал и связанные с ним нематериальные активы [15].

Методические подходы к оценке конкурентоспособности и конкурентных преимуществ.

Приложение Введение к работе Актуальность темы исследования. Одним из важнейших условий совершенствования рыночных основ экономики и ее интеграции в мировое экономическое пространство, а также развитие российского товарного рынка является повышение конкурентоспособности отечественных товаров и услуг, в том числе и в предприятиях малого предпринимательства в период вхождения России в ВТО.

Конкурентоспособность означает также эффективное и качественное функционирование всех государственных и коммерческих структур, крупного, среднего и малого бизнеса по обеспечению высокого качества жизни населения. Важнейшим инструментом подъема национальной экономики является повышение конкурентоспособности отечественных товаров и услуг на внутреннем и мировом рынке.

Передовой опыт в области развития торговли: пример Business France о целях и обязательствах» определяет стратегию развития экспорта и ресурсы, перед субъектами малого и среднего предпринимательства, зарубежом.

Направления совершенствования механизма повышения конкурентоспособности малого бизнеса Введение к работе Актуальность темы исследования. Современное состояние российской экономики характеризуется активизацией государственного регулирования и формирования приоритетов национального развития, в том числе усилением внимания к развитию одной из основ рыночной экономической системы -малого бизнеса. Тема исследования актуальна как с точки зрения финансово-экономических аспектов, так и с позиции её социальной значимости.

На сегодня по данным статистики в малом бизнесе различных отраслях экономики занято 16,7 млн. Малый бизнес в США и Европе характеризуется динамичностью в развитии благодаря своей структуре и форме существования. С одной стороны, он выступает естественной составляющей жизни общества, но, с другой, в силу его стратегической значимости нуждается в государственной поддержке и регулировании.

Управление конкурентоспособностью на примере малого предприятия

Анализ внутренней и внешней среды; оценка конкурентоспособности предприятия разработка мер по повышению конкурентоспособности розничного предприятия"". Объектом исследования является розничное торговое предприятие"" Предметом исследования выступает конкурентоспособность предприятия и анализ внутренней и внешней среды, в котором функционирует розничное предприятия.

Научная новизна работы заключается в применении методов оценки и анализа конкурентоспособности на предприятии розничной торговли женской одежды. Практическая значимость работы заключается в разработке и практическом применении мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия, что подтверждается актом о внедрении.

Конкурентоспособность субъекта предпринимательской деятельности: каждая фирма пытается выработать свою конкурентную стратегию, свои .. устойчивости и конкурентоспособности малого предпринимательства.

Стратегия представляет собой межотраслевой документ стратегического планирования в сфере развития малого и среднего предпринимательства и является основой для разработки и реализации государственных программ Российской Федерации, государственных программ субъектов Российской Федерации, содержащих мероприятия, направленные на развитие малого и среднего предпринимательства.

Современное состояние и проблемы развития малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации Малый и средний бизнес в Российской Федерации, будучи новым экономическим явлением 25 лет назад, в настоящее время состоялся и является важнейшим способом ведения предпринимательской деятельности. Малые и средние предприятия - это 5,6 млн. Около одной пятой валового внутреннего продукта Российской Федерации, а во многих субъектах Российской Федерации треть и более валового регионального продукта создаются такими организациями.

Сектор малого предпринимательства сосредоточен в основном в сферах торговли и предоставления услуг населению. Средние предприятия в большей степени представлены в сферах с более высокой добавленной стоимостью - в обрабатывающей промышленности, строительстве, сельском хозяйстве. В Российской Федерации сформированы нормативно-правовые и организационные основы государственной поддержки малого и среднего предпринимательства.

Отчетное видео деятельности АЦ"БизЭксперт" за 2016 год

Узнай, как мусор в голове мешает людям больше зарабатывать, и что сделать, чтобы очиститься от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!