Развитие бизнес-планирования

Скачать Часть 1 Библиографическое описание: Такое положение вещей может быть объяснено тем, что технологии, эффективно применяемые в практике управления за рубежом, в настоящий момент недостаточно адаптированы к отечественным методикам. Когда речь идет о бизнес-планировании, на первый план выходят проблемы усовершенствования и оптимизации технологии, методики и общей организации бизнес-планирования проектов. Актуализируется задача разработки мероприятий по анализу и уменьшению параметров риска планирования на всех стадиях жизненного цикла проекта. Очевидно, что в условиях современного состояния отечественной экономической системы долговременное планирование серьезно затруднено в связи с неустойчивостью и нестабильностью экономики. На деятельность предприятия оказывают воздействие такие внешние факторы, как спад производства, процессы инфляции, нестабильность налоговой системы, недостаточная системность и противоречивость законодательства в экономической сфере.

Особенности бизнес-планирования в России и за рубежом

Бизнес-планирование позволяет экономистам-менеджерам не только обосновать необходимость разработки того или иного инновационного проекта, но и возможность его реализации в действующих рыночных условиях. Основными объектами бизнес-планирования в свободных экономических отношениях служат высокодоходные и конкурентоспособные инновационные проекты. Как известно, современный рынок, основанный на соблюдении всеми производителями и потребителями равновесия между спросом и предложением и соизмерении своих доходов и расходов, всегда будет отдавать предпочтение в кредитовании и финансировании тем производственным, предпринимательским или коммерческим предложениям, которые в будущем дадут наибольший социально-экономический результат.

бизнес-планы в основном предназначаются для того, чтобы способствовать выходу на рынок высококонкурентных новых видов товаров и услуг.

Выпускная квалификационная работа. ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА РАЗРАБОТКИ бизнес-плана. ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА. Направление

В разработке бизнес плана принимают участие специалисты - имеющие практический опыт в реализации строительно — инвестиционных проектов в Украине и за рубежом. Разработка бизнес плана это сложный процесс требующий квалифицированных и опытных специалистов. При чем для разработки бизнес плана необходимы специалисты имеющие практический опыт в разных сферах экономической деятельности. Бизнес план это комплексный документ включающий различные разделы.

В идеале, для работы над каждым из разделов описывающих бизнес проект необходим специалист компетентный в конкретном вопросе, изучаемом в разделе. Такая проработка бизнес плана позволит тщательно и всесторонне оценить все аспекты проекта и получить достаточно объективный и проработанный документ. Практика разработки бизнес планов показывает: При правильном построении процесса разработки бизнес плана, Заказчик может избежать излишних затрат на его разработку; в разработке и детализации бизнес плана, могут участвовать специалисты разного уровня, в том числе имеющие специальные знания в области банковского и страхового дела.

Использование знаний таких специалистов улучшит качество бизнес плана, что важно если речь идет о получении кредита или инвестиций у соответствующих организаций банков, фондов, страховых компаний и т. Примерный состав и содержание бизнес плана читайте по ссылке: Технические требования к оформлению бизнес плана также определяются Заказчиком. Правильная постановка целей и задач бизнес плана позволит эффективно смоделировать содержание бизнес плана и освободить его от перенасыщения информацией; бизнес план разрабатывается с целью обеспечения Заказчика достоверной информацией относительно проекта, программы, стратегии, бизнес идеи и т.

Бизнес план не должен разрабатываться для искажения реальных обстоятельств относительно проекта с целью получения инвестиций то есть с целью обмана инвестора. Варианты развития проекта можно оформить отдельными разделами.

Сколько стоит успешный сайт? Выбрав стратегию достижения поставленной цели, можно приступать к исполнению плана на бумаге. Собранная информация обрабатывается и оформляется в план, который должен быть доступным в изложении, точным и детально проработанным, создающим реалистичную картину выполнимости поставленной в нём цели. Поэтому главная неопределенность вытекает из возможных погрешностей и ошибок в исходных данных. Последствия таких ошибок, как правило, весьма печальны.

Бизнес-планирование, технико-экономическое обоснование эффективности инвестиций – это документ, без которого не имеет смысла начинать.

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Теоретические аспекты разработки бизнес плана 5 1. Понятие бизнес плана проекта 5 1. Анализ рынка сбыта 9 1. Маркетинговый план 11 1. Производственный план 12 1. Финансовый план 16 2. Разработка бизнес-плана консалтинговой фирмы 20 2. Концепция описание проекта 22 2. Маркетинговый анализ 24 2.

Основные организационные мероприятия 26 2. Финансовый план 27 Заключение 30 Список литературы 32 Введение Приняв решение об открытии собственной фирмы, предприниматель должен тщательно продумать и спланировать свои организационные действия. Во всем мире любую коммерческую деятельность принято начинать с составления краткого изложения всего того, чем собирается заниматься бизнесмен.

Это так называемый бизнес план фирмы, в котором точно отражены все механизмы получения прибыли, пассивы, активы и т.

Проблемы бизнес-планирования в практике российских предприятий на современном этапе

Подобный план необходим потенциальным инвесторам, в том числе банкам; он нужен работникам самой фирмы, желающим реально оценить свои перспективы развития. Для такого типа бизнес-плана характерно внимание к обоснованию путей достижения целей развития с наименьшими затратами. Причем акцент в плане может усиливаться в зависимости от специфики деятельности либо к коммерческой, либо к производственной стороне деятельности фирмы.

Бронникова Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: методо- .. Российская практика оценки эффективности инвестиционных про-.

Планировать свой бизнес необходимо по многим причинам. Ведь часто бывает, что технологически бизнес просчитан безупречно. Однако экономические аспекты являются причинами сбоев в технологии бизнеса. Необходимо заранее продумать и спланировать все экономические аспекты деятельности хозяйствующего субъекта. Важно спланировать закупки сырья, материалов, топлива, комплектующих изделий и полуфабрикатов.

От этого зависят эффективность производства, размер налога на добавленную стоимость НДС , оборачиваемость оборотных средств. Очень часто непродуманная политика закупок приводит к переплате НДС, неэффективному использованию оборотных средств. Часто неправильно спланированные реальные затраты на производство и реализацию продукции приводят к появлению явлений неплатежеспособности хозяйствующих субъектов. Сегодня можно сказать, что неустойчивость нашей экономики часто приводит к невозможности осуществлять нормальное планирование.

К сожалению, это заблуждение часто используется руководителями для оправдания отсутствия четкой системы планирования. Да, внешняя среда очень подвижна, множество факторов инфляция, спад производства, налоги и т. Это, действительно, значительно усложняет систему планирования, но никак не отрицает ее необходимость.

1. Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана

Прогноз потребности, оценка затрат на местные и импортируемые материальные ресурсы для осуществления проекта 6 Месторасположение, участок и окружающая среда Выбор месторасположения и участка строительства, оценка затрат, связанных с участком. Оценка воздействия проекта на окружающую среду. Экспертиза экологической безопасности проекта 7 Инженерное проектирование и технология Определение производственной мощности предприятия с учетом платежеспособного спроса, необходимого оборудования и обеспечения материальными ресурсами.

Модуль 1: Введение в теорию и практику разработки бизнес-плана: (3 часа) Тема 1. Бизнес-план и его роль в экономической деятельности предприятия .

Практическая значимость методики Бизнес-план и финансовое планирование В современных условиях основу инвестиционной деятельности предприятий составляет реальное инвестирование. Поэтому и разработка, и реализация инвестиционных планов связаны с реальными инвестиционными проектами. Инвестиционный проект представляет собой документ, определяющий и обосновывающий необходимость осуществления реального инвестирования, в котором содержатся основные характеристики проекта и финансовые показатели, связанные с его реализацией.

Собственники и менеджеры предприятия, а также инвесторы и кредиторы должны иметь четкое представление о стратегической концепции проекта, его масштабах, важнейших показателях маркетинговой, экономической и финансовой эффективности, объеме необходимых инвестиционных затрат, сроках их возврата и т. Для принятия решения по проекту участникам его реализации целесообразно иметь компактный документ, в котором были бы отражены основные, достаточные для принятия инвестиционного решения данные.

Таким документом служит бизнес-план инвестиционного проекта. Бизнес-план - это весьма специфический документ. В нем с экономической точностью должна быть доказана теорема о том, что вложенные инвестором деньги будут ему возвращены с прибылью. Во-первых, бизнес-план это, собственно, план работ по развертыванию проекта. Во-вторых - финансовые расчеты.

В-третьих - сокращенная и структурированная подборка юридических и организационных документов компании. Мнение о легкости написания бизнес-плана совершенно не соответствует действительности. В поверхностном бизнес-плане всегда видна низкая квалификация его разработчиков и менеджерской команды.

Практические вопросы ИС при разработке бизнес-плана

Рекламная деятельность, маркетинг, продвижение товаров В процессе хозяйственной деятельности руководству предприятия приходится принимать решения, касающиеся разработки стратегии развития, формирования стратегических зон хозяйствования, определения номенклатуры выпускаемых товаров, уровня конкурентоспособности предприятия на рынке, оптимальной структуры производства и капитала и т. Современные хозяйствующие субъекты находятся в динамичной среде, которая характеризуется высокой степенью неопределенности, вызванной отсутствием полноты, точности и достоверности информации о множестве факторов внешней и внутренней среды, степени их влияния на хозяйствующие субъекты, его сохранении в будущем.

Вследствие этого руководство каждого предприятия заинтересовано в уменьшении степени неопределенности и риска в хозяйственной деятельности и обеспечении концентрации ресурсов на выбранных приоритетных направлениях, что достигается при помощи внутрифирменного планирования. Особое место в системе внутрифирменного планирования занимает бизнес-планирование, которое, реализуясь в рамках общей стратегии развития фирмы, направлено на разработку проектов по выпуску новых видов продукции и привлечению необходимых финансовых ресурсов.

Несмотря на большое число литературных источников, посвященных вопросам разработки и реализации бизнес-планов, представляется, что последовательное рассмотрение основных этапов бизнес-планирования как с теоретической, так и практической точек зрения будет небесполезно для читателя, интересующегося вопросами составления бизнес-плана.

В практике бизнес-планирования используются методики: международная, национальная, локальная. Международная методика разработана ЮНИДО.

Информационно-аналитическое обеспечение сбора информации и принятия управленческих решений 2. Состав технических средств обработки экономической информации в отделах Любой процесс управления подразумевает определенную последовательность действий. Чем быстрее принимается и выполняется решение, тем больших конкурентных преимуществ добивается предприятие. Определенную часть этой работы можно переложить на систему автоматизации. Автоматизация ресторанного бизнеса позволяет вести оперативный учет и контроль движения товарных и материальных ценностей во всех подразделениях, бухгалтерский учет, взаиморасчеты с поставщиками и покупателями.

Система берет на себя учет большинства процессов: Разработчик Комплекса — Компания Комплит, один из ведущих российских системных интеграторов. Управлять работой предприятия можно даже в удаленном режиме, например, будучи в командировке или отпуске. позволяет автоматизировать процессы: Характеристика технологических процессов сбора, передачи, обработки и выдачи экономической информации в отделах Функции учета, планирования и различные финансовые операции выполняют работники финансового отдела.

Финансовая служба замыкается на финансового директора, который непосредственно отвечает за результаты ее деятельности. В структуре финансовой службы бухгалтерия отвечает за осуществление платежей, учет дебиторской и кредиторской задолженности, подготовку отчетности и статистических данных, отражающих итоги финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

БИЗНЕС ПЛАН. Как составить бизнес план. Разработка бизнес плана: подробная инструкция от практика

Узнай, как мусор в голове мешает людям больше зарабатывать, и что сделать, чтобы очиститься от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!