Использование бизнес-процессного подхода при финансовом анализе деятельности фирмы

Управление затратами Управление затратами — инструмент по совершенствованию бизнес-процессов Анализ затрат — ключевой аспект стратегического менеджмента компании независимо от ее отраслевой принадлежности. Такие задачи как управление затратами и себестоимостью продукции являются одинаково актуальными и для промышленных холдингов, и для небольших предприятий сферы услуг. Масштабность -решений, востребованных компаниями, может быть различной, но базируются они на схожих принципах, основными из которых являются: Управление затратами через решения Системы можно назвать универсальным инструментом управления всеми бизнес-процессами организации — от планирования стратегии развития до анализа фактических показателей деятельности. Модульная конструкция системы позволяет решать различные задачи как комплексно, так и по направлениям деятельности. Ключевым направлением в управлении затратами является управленческий учет, позволяющий реализовать планирование и учет фактических и косвенных затрат предприятия, а также произвести расчет и анализ себестоимости продукции в разрезе каждого структурного подразделения и продукта. Управление затратами — сложный, многокомпонентный динамический процесс, позволяющий достичь запланированных экономических результатов деятельности. Оптимизация затрат является важнейшей задачей менеджмента компании и направлена на повышение ее конкурентоспособности на рынке. Для успешного управления затратами необходимо иметь полную информацию об их составе и факторах, влияющих на их изменение. Анализируя полученные данные, можно осуществлять их планирование и поиск резервов для снижения и оптимизации.

Основные принципы и методы управления затратами на производство продукции

Гарантийное и послегарантийное обслуживание Обслуживающие бизнес-процессы БП Что в данном случае определяет, стратегически значимый это бизнес-процесс или нет? Иными словами, кадры решают все. Но для достижения целей в проекции верхнего уровня нужны не только высококвалифицированные и удовлетворенные своим положением сотрудники, но и развитая инфраструктура. Под инфраструктурой может подразумеваться оборудование, здания, транспортный парк, информационные системы, программное обеспечение, лицензии.

Например, производственную компанию будут интересовать производительность оборудования, возможность его быстрой переналадки, степень изношенности мощностей, степень автоматизации.

Продукты являются результатами функционирования бизнес-процессов ( AM) Продукты Управление целевыми затратами Управление целевыми.

Контроль продаж Контроль суточных данных о продажах магазина по информации, поступающей от мест продажи. Охватывает обработку и отслеживание налогов с оборота, отслеживание избытка и дефицита, учет автономных операций, контроль операций, вызывающих сомнение то есть не имеющих силы , контроль несанкционированного снижения цен в месте продажи, контроль соблюдения стандартов сканирования, контроль должного про ведения мероприятий, способствующих продаже, и использования льготных купонов.

- - . , . Доля платежей зависит от доли владельцев в имуществе. Обычно платежи осуществляются ежемесячно при продаже продукции скважины. . Может охватывать измерение показателей эффективности и сравнение их с установленными ранее целевыми показателями и управление процессом корректирующих действий. Охватывает отправку писем и телефонные звонки относительно просроченных платежей, принятие решений о сроках взыскания и выбор средств взыскания платежей включая решение о привлечении сторонних организаций.

, , а . Управление денежными средствами Управление потоками денежных средств и их эквивалентами, валютными операциями и связанными с ними аспектами, разработка планов движения денежных средств и валютно-финансовой отчетности. Оценка и контроль финансового риска, связанного с инвестициями и предпринимательской деятельностью, в том числе с использованием производных инструментов, таких как свопы, фьючерсы, форвардные контракты, опционы и т.

Процесс управления затратами На рис. По результатам контроля вносятся изменения в планирование и организацию затрат на предприятии. На стадии планирования и калькулирования затрат прежде всего определяются с объемами производства продукции. Затем рассчитывают нормы расхода сырья, материалов, энергоносителей по каждой единице продукции. Устанавливают расценки по видам работ.

Бизнес-процессы являются ценными организационными ресурсами, они дают что подчеркивает их важность в современном подходе к управлению учете затрат предприятия в контексте рассматриваемых бизнес- процессов.

Полное описание его занимает гораздо больше места: Кроме того, на схеме сложно показать временные ограничения каждой операции, поэтому они приведены лишь частично. Как видно из схемы, оперативные сметы подразделений корректируются с учетом проведенных операций и передаются финансовому директору. Логический оператор овал с перевернутой галочкой показывает, что финансовый директор может начать формирование бюджета только при условии, что откорректированные сметы переданы ему в полном объеме и наступил рабочий день.

Для работы финансовому директору необходимы и другие документы — план продаж, информация о наличных средствах и состоянии текущего счета. Составив проект, он анализирует его. В результате анализа возможны два результата: Если остаток по счетам положительный, то проект передается генеральному директору. Если остаток отрицательный, финансовый директор планирует финансовые операции таким образом, чтобы обеспечить проведение необходимых платежей например, планирует взять кредит , и вносит соответствующие корректировки в бюджет.

Совершенствование управления бизнес-процессами на нефтедобывающих предприятиях

Даже прибыль здесь как ни странно может отойти на второй план: Помните, в школьных учебниках по математике была такая задача — про бассейн, в который через одну трубу вода втекает, а через две вытекает, и надо было рассчитать, через какое время бассейн наполнится? Любая компания как раз и напоминает такой бассейн.

Финансисты — это, по существу, бизнес-пользователи, но, наряду с этим перед финансистами, мы рассмотрим одну — управление затратами.

Приобретут практические навыки управления затратами. Ознакомятся с основными способами и современными технологиями учета и сокращения затрат. Освоят практические навыки построения системы учета и анализа затрат Получат необходимые знания для принятия управленческих решений в части управления затратами и их планирования. Прямые и косвенные издержки, релевантные и нерелевантные издержки, устранимые и неустранимые затраты.

Невозвратные затраты, альтернативные издержки. Планирование себестоимости и затрат Затраты за отчетный период и себестоимость продукции, динамика затрат в зависимости от уровня активности деятельности. Выбор метода учета затрат Маржинальный метод учета затрат.

Сокращение затрат – что может быть проще

Под бизнес-процессом принято понимать последовательность мер, принимаемых с заданной целью. Бизнес-процессы являются ценными организационными ресурсами, они дают возможность создавать активы организации и обеспечивать их стоимость в соответствии с их целью и целями организации. Анализ бизнес-процессов — это изучение существующих в компании бизнес-процессов, его целью является установление ключевых характеристик бизнес-процессов и обнаружение взаимосвязей между ними. В результате, компания может получить материал для подготовки мер по улучшению её деятельности, приводящего к снижению издержек, оптимизации производственных циклов и росту финансовых показателей в итоге, что приведет к росту благосостояния владельцев, что является главной целью деятельности фирмы, согласно с классической экономической теорией.

Термин"управление затратами" как самостоятельное понятие Основные бизнес-процессы связаны с непосредственным созданием продукта.

Ведущий консультант отдела управленческих технологий департамента консалтинга ЗАО" АКГ"РБС" Журнал"Управление корпоративными финансами", - 3 9 При построении систем управленческого учета и бюджетирования финансовые менеджеры компаний сталкиваются с необходимостью разработки классификаторов, в том числе классификаторов затрат. Система классификаторов - это фундамент управленческого учета. Данную статью можно рассматривать как методическое и практическое руководство по формированию целостной системы справочников для управления затратами, которая должна отвечать потребностям бюджетной системы и быть эффективной с точки зрения постановки учетного процесса.

В рамках предлагаемой концепции особое внимание уделено местам возникновения затрат, их классификации и принципам выделения. Кроме того, определяется положение классификаторов затрат в общей системе классификаторов, а также их значение для бюджетирования. Большинством российских компаний вопрос о необходимости формирования системы управленческого учета давно решен положительно. Цели ее внедрения очевидны, укажем только две основные: В процессе разработки системы управленческого учета после определения финансовой структуры предприятия, круга основных пользователей системы и их требований возникает необходимость формирования классификаторов.

Система классификаторов - это своего рода фундамент управленческого учета. Она лежит в основе бюджетных форм и их взаимосвязей, форм отчетности, методов калькуляции, структуры информационных систем. Изменение уже используемых классификаторов - длительный и трудоемкий процесс, поскольку зачастую сложно установить, в каких методологических документах и информационных системах они уже применяются. Иногда основное внимание уделяют составлению бюджетных форм или форм отчетности, на основании которых затем разрабатывают систему классификаторов.

Основные операционные бизнес-процессы предприятия

Оптимизация затрат и системы управления телекоммуникационной компании Заказчик: Оператор связи, относящийся к категории среднего бизнеса по годовой выручке, оказывающий услуги телефонии: В целях достижения бизнес-целей проекта мы взяли за основу проведения работ по анализу и выработке решений модель структурного анализа организации рис.

И наконец, именно на описание бизнес-процессов компании опирается Также выделяются процессы управления и сопровождения. . Для сокращения времени и затрат на получение конечного результата.

Определение показателей и индикаторов бизнес-процесса Регламент выполнения бизнес-процесса Рассмотрим подробнее каждый этап. Стандартные формы описания бизнес-процесса Рекомендуем использовать типовой образец стандартной формы описания бизнес-процесса. Это позволит добиться единого подхода к фиксированию процесса разными людьми, что затем значительно облегчит анализ процессов. Карта бизнес-процесса Карта бизнес-процесса — графическое представление бизнес-процесса в виде блок-схемы.

Обратите внимание, что каждому участнику бизнес-процесса соответствует отдельный столбец. Строки — это временные интервалы. Оформленная карта позволяет синхронизировать операции и проследить путь прохождения информации между подразделениями компании. На этапе составления карты бизнес-процесса, от сотрудника, выполняющего эту работу, не требуется компетенции в области описываемых процедур бизнес-процесса.

Он только фиксирует знания исполнителей, что и как они делают. Необходимо получить ответы на вопросы: Каким документом завершается рабочий цикл, чтобы его можно было начать сначала? Кому передается этот документ? Кто вовлечен в этот процесс внутри и вне организации?

Оптимизация бизнес-процессов финансовой функции

В рамках отдельного бизнес-процесса представляется возможным определить затраты на создание добавленной стоимости и оценить таким образом экономическую целесообразность отдельных этапов производства: В то время, как информация о себестоимости полезна в первую очередь для стратегического ценообразования и решений об ассортименте производимой продукции, для целей управления затратами важна информация о затратах, приходящихся на отдельные бизнес-процессы. В диссертации показано, что за счет косвенных затрат предприятие обеспечивает себе потенциал для выполнения определенного количества действий в рамках бизнес-процесса.

Внедрить управление бизнес-процессами вместо обычного кабинетного осознанно и систематизированно снизит затраты и увеличит выручку.

Драйвер затрат - это параметр, в соответствии с которым часть косвенных затрат, связанных с использованием ресурсов, должна быть перенесена на их стоимость [3]. Например, необходимо распределить амортизацию офисной техники на всех сотрудников. В этом случае драйвером затрат является фонд времени работы офисной техники за определённый период времени. При этом стоимость единицы драйвера затрат рассчитывается как отношение амортизационных отчислений и полезного фонда времени работы офисной техники.

На практике часто стоимость других видов ресурсов, особенно: Это объясняется тем, что отдельные виды оборудования, например, компьютер, ксерокс, принтер закреплены за конкретными сотрудниками. В первую очередь это качается канцелярских принадлежностей и комплектующих для обслуживания офисной техники. В заключение следует отметить, что представленная структура ресурсов предприятия является условной. При этом драйвер ресурсов - это параметр, в соответствии с которым стоимость ресурсов переносится на стоимость процессов операций [3].

Необходимо отметить, что в большинстве случаев при определении стоимости процесса операции в качестве драйвера затрат используется эффективный фонд рабочего времени для персонала или полезный фонд времени работы для оборудования. В соответствии с указанным драйвером затрат стоимость процесса операции определяется как произведение стоимости единицы драйвера ресурсов стоимость одного часа работы сотрудника или оборудования и количества часов времени работы ресурса сотрудника или оборудования.

При этом стоимость единицы драйвера ресурса рассчитывается как отношение стоимости ресурса и эффективного полезного фонда рабочего времени.

Бизнес-процессы

Ответ может содержать текст, формулы, картинки. Удалить или редактировать вопрос может автор экзамена или автор ответа на экзамен. Закрыть Процессный метод построения бизнеса.

КНИГА «Как внедрить бизнес-процессы»! Процесс управления можно разложить на четыре составляющие: планирование, учет, контроль и анализ.

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Челябинск, октябрь г. Успешность функционирования любого предприятия определяется уровнем ее конкурентоспособности. Как известно, цена товара определяется затратами на его производство. От затрат зависит будущая прибыль предприятия. Чем выше прибыль, тем больше средств направляется на расширение, техническое перевооружение производства, разработку и внедрение новых видов продукции.

Следовательно, важнейшим условием развития и расширения предприятий является умелое управление затратами на производство продукции.

Анализ бизнес-процессов

Семинар Тамары Леонтьевой — это 16 часов, которые принесут реальную пользу вашему бизнесу. Вы научитесь действительно управлять затратами, а не просто фиксировать их. Результат — больше прибыли и максимально эффективная работа всей компании. Для кого Руководителям финансовых и экономических служб Финансовые аналитики и специалисты по планированию затрат ключевые моменты Чем управляем?

Основные стратегии по оптимизации затрат:

управлению, рассмотрено понятие бизнес-процесса, представлена класси- фикация .. функций затраты организации снизились;. – труд стал более.

, . . , , - . : Особенно остро их последствия отразились в реальном секторе экономики. Так, к концу года подавляющее большинство промышленных предприятий соответствовали формальных признакам несостоятельности. В этих условиях разработка антикризисной политики на всех уровнях, поиск путей и инструментов эффективного управления предприятиями топливно-энергетического комплекса, обеспечение прозрачности в управлении его активами становится чрезвычайно актуальной проблемой.

Совершенствование управления бизнес-процессами на нефтедобывающих предприятиях рассмотрим на примере бизнес-процесса ремонта и реконструкции основных производственных фондов далее — ОПФ. Сохранение в длительной эксплуатации скважин действующего фонда и трубопроводов является одной из важных задач. Эффективность использования ОПФ при разных природных условиях зависит от организации работы действующего фонда скважин и трубопроводов, степени развития технологии эксплуатации, их ремонта и реконструкции.

Практически из года в год статья расходов на капитальный ремонт скважин растет. Основная задача при их проведении — это восстановление максимально эффективной работы скважин и обеспечение дополнительной добычи нефти. При этом жизненно важным является безопасная эксплуатация скважин и линейных объектов трубопроводов , поддержание их в рабочем состоянии, своевременный ремонт и реконструкция.

Бизнес-процессы в Lement Pro

Узнай, как мусор в голове мешает людям больше зарабатывать, и что сделать, чтобы очиститься от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!